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纸箱厂6大坎 顶住压力实现发展
http://www.31paper.com 2019-11-14 15:36:39 纺织面料平台

  导语:苦逼的行业中,包装印刷名列前茅。尤其是目前的行情,哭的笑的都有,纸箱包装行业已经历了多次洗牌。随着向智能制造的转型,马上2020年来了,下面这些坎你能顶住吗?走不过的,从此消失;走过去了,可以再玩十年。

重庆快乐十分  即便到目前,纸箱包装行业还面临6大坎坷:

  1、订单的坎:小批量、多批次

  目前,纸箱包装行业正面向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展,原有的单一品种显然不适合行业的发展,不符合行业需求的产品将无路可销。

重庆快乐十分  正是因为产品向多元化趋势发展,造成产品小批量、多批次,一旦市场消费过时,这一类的成品只能是库存。所以,产品的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

重庆快乐十分  因此,如何解决小批量、多批次生产将会成为纸箱包装行业的一个大坎。大批量成品的生产必然面临无数“深坑”:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。

  2、开发的坎:贴近需求

  如今,纸箱行业产品开发正在面临着一个较难的时代:不主张自己的产品个性,开发者的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的用户需求并且形成批量生产,又是开发者无法解决的难点问题。

  当前,纸箱行业普遍反馈需求受限,尤其是在一线市场消费指数偏低的情况下,包装产品开发者正过着一种极为“苦逼”的生活:要么开发,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。

  3、生产加工的坎:柔性供应链

  纸箱包装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费逐渐开始主导市场。所以,大批量订单成旧梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。

  新时期纸箱厂必须跨越几个坎,才能可持续发展:

重庆快乐十分  1、线上线下多渠道发展经营;

  2、供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;

重庆快乐十分  3、规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。

  4、供应链渠道完善且稳定;

  这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动。

  4、品牌的坎:销售是本源

重庆快乐十分  品牌运营将会面临一连串新的考验:

  别把客户不当“口粮”:所以,广告必须从广而告之向售而悦之转变,用心取悦客户会成为关键点。

  别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天只要客户乐意,3年至5年时间内的品牌,也能从0猛地增长到上亿规模。

  别再把广告当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想单纯依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸客户,必然会越来越不靠谱。

重庆快乐十分  5、设备的坎:智能化、自动化

  纸箱品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

重庆快乐十分  从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。

  设备研发好比工艺设计,纸箱厂疯狂入新设备是一个很值得思考的事情,必须做足市场调研!

重庆快乐十分  6、人才的坎:找不到人才,也留不住人才

重庆快乐十分  “二十一世纪什么最贵?人才!”,这是某电影里的经典台词,道出了当今无论何种行业,作为持续发展的动力——人才,越来越珍贵!

重庆快乐十分  “招工难”,是每个包装企业的心病。可更叫人难受的是,包装厂一边在外面招不到人,一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。

  如前几年东莞的一家包装企业,因为另外一家新工厂的挖人,导致一次几十人整体跳槽,企业也因为元气大伤,好几年没有恢复过来。

重庆快乐十分  所以说,目前的纸箱包装企业都要面临“如何招到人才,如何留住人才”这个坎!

  一线员工的流失,主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态,老板要赚钱,只能靠延长工人的工作时间。

重庆快乐十分  要改变现状,还是要推行精益管理,提高产品质量及附加值,以缩短劳动时间、改善工作环境。

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